Onze ESG aanpak
Jan de Rijk Logistics neemt ESG ter harte. We geloven dat goede prestaties in alle drie de gebieden de reputatie en productiviteit van een bedrijf versterken. Dit is niet alleen het juiste om te doen, maar ook het slimme om te doen. We begrijpen hoe belangrijk het is om niet alleen te praten over duurzaamheid, maar ook daadwerkelijk actie te ondernemen. We hanteren een praktische benadering van ESG en blijven voortdurend streven naar verbetering.
Materialiteit
Geheel volgens de CSRD richtlijnen heeft Jan de Rijk Logistics enquêtes en interviews met meerdere stakeholders, waaronder klanten, personeel, directie en rvc, gehouden om onze materiële thema’s te bepalen.
Per thema (E, S en G) zijn de volgende materialiteitsmatrices opgesteld. Uitgaande van ons ESG framework zijn ESG KPI’s vastgesteld. Niet alle benodigde informatie voor deze KPI’s is per direct beschikbaar. In de komende jaren zal de benodigde informatie verzameld gaan worden om een complete KPI rapportage te bewerkstelligen.
Environmental
Jan de Rijk Logistics voelt een sterke verantwoordelijkheid tegenover klanten, medewerkers en toekomstige generaties. Klimaatverandering is de grootste uitdaging waar we allemaal op de langere termijn voor staan. We vinden het belangrijk om onze verantwoordelijkheid te nemen in dit thema en hebben onze Environmental plannen uiteengezet in een roadmap voor de komende jaren.
Onze aanpak is in lijn met de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) van de Verenigde Naties en richt zich specifiek op Doel 11: Duurzame Steden en Gemeenschappen en Doel 13: Klimaatactie.
Maatregelen in onze huidige strategie hebben reeds geleid tot een vermindering van onze CO2 emissie. Het merendeel van onze uitstoot wordt veroorzaakt door ons wagenpark.
Onze roadmap richt zich op zeven concrete acties om tegen 2030 een vermindering van 30% in CO2-uitstoot well-to-wheel te bereiken, vergeleken met ons referentiejaar 2019. Jan de Rijk Logistics blijft zich inzetten voor een gezondere planet. That’s how!
Meer over onze duurzaamheidsstrategie vind je op onze duurzaamheidspagina.
Social
Ons personeel draagt met hun dagelijkse werk bij aan het vormgeven van ons bedrijf en het bedienen van onze klanten. Jan de Rijk Logistics streeft ernaar een geweldige en unieke werkomgeving te creëren voor haar personeel, waarbij wordt gezorgd voor eerlijke en gelijke arbeidsvoorwaarden, een gezonde en veilige werkomgeving, aantrekkelijke salarissen, promotie- en retentiestrategieën, persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden en alles wat bijdraagt aan het genereren van hoge betrokkenheidsniveaus onder ons personeel.
Veiligheid
Veiligheid is en blijft een belangrijk thema binnen onze organisatie. We hebben reeds aanzienlijke vooruitgang geboekt op dit gebied, met een gestage daling van het aantal ongevallen in de afgelopen jaren. Sinds 2020 is het aantal ongevallen gehalveerd tot slechts 6 ongevallen met verzuim in 2023. Ons veiligheidsteam heeft veiligheidstrainingen georganiseerd voor chauffeurs, openbare ongevallen tellers ingericht op alle locaties, wekelijkse veiligheidsberichten uitgestuurd om het onderwerp continue aandacht te geven en diepgaande root-cause analyses uitgevoerd om toekomstige herhaling van ongevallen te voorkomen.
Driver Working Conditions
Jan de Rijk Logistics vindt het belangrijk om chauffeurs een veilige en prettige werkomgeving te bieden. Dit geldt in eerste instantie voor onze vloot. Jan de Rijk Logistics blijft investeren in nieuwe vloot om onze chauffeurs met nieuw materiaal te laten werken. Daarnaast zijn op alle eigen locaties goede voorzieningen aanwezig om te douchen, koken, slapen en wassen. We richten ons al jaren op het aantrekken van vrouwelijke chauffeurs door het bieden van aparte, goed verzorgde faciliteiten voor vrouwen, waarin ze zich thuis kunnen voelen.
Personal Development
Blijven leren en ontwikkelen is voor alle medewerkers van onze organisatie van groot belang. Daarom stimuleren wij onze medewerkers om zich te blijven ontwikkelen en te blijven leren, zowel binnen de eigen functie als daarbuiten. We leiden (nieuwe) medewerkers op ‘on-the-job’ en faciliteren opleidingen via partners. Ook onderhouden we de vakkennis van collega’s door het blijven stimuleren van hun persoonlijke ontwikkeling binnen, maar ook buiten, het eigen vakgebied. We zien deze investering terug in het aantal opleidingsuren.
Governance
Jan de Rijk Logistics is er van overtuigd dat corporate governance belangrijk is voor de ontwikkeling van het bedrijf. We respecteren en waarderen verschillen omdat het onze organisatie sterker, innovatiever en aantrekkelijker maakt.
Voor Jan de Rijk Logistics betekent diversiteit meer dan alleen de verhouding tussen mannen en vrouwen in onze organisatie. Diversiteit gaat over alle soorten verschillen die we met elkaar kunnen ervaren, zowel de zichtbare (huidskleur, man/vrouw, leeftijd) als de onzichtbare (gender, religie, cultuur, opleidingsniveau, enz.). Binnen onze organisatie zien we een steeds grotere verscheidenheid aan onder andere nationaliteiten en culturele achtergronden. Binnen ons managementteam streven we naar een grote diversiteit in persoonlijkheden met behulp van Insights-profielen, dit bevordert onder andere de creativiteit en productiviteit van het team.
Code of ethics
Psychosociale arbeidsbelasting speelt een belangrijke rol in een gezond en veilig werkklimaat. Daarom besteden we hier in onze organisatie ook veel aandacht aan. Onze code of ethics geeft heldere richtlijnen voor gewenst gedrag.
